曲阜市省定贫困村“五通十有”工作已基本完成
 
  曲阜市精准扶贫“十送”行动动员会议后,市省定贫困村退出指挥部迅速在石门山镇召开会议。传达贯彻会议精神,安排部署落实意见。截止目前,“五通十有”工作已基本完成。其中,道路户户通、通水、通电、通广播电视、通信号“五通”任务已经全面完成,铺设户户通公路23公里,完成韦寨、管村、西焦沟、黄沟、石门山庄村吃水工程的建设任务,解决5个省定贫困村6262人安全饮水问题,积极为未通电贫困户接入用电线路,实现了贫户村户户通电,发放机顶盒1800个,新建基站3个;有旱涝保收田、有卫生室、有办公场所、有学前教育、有就业保障措施等“十有”任务已经基本完成,实物工作量已完成95%,共修建田间道路灰土路基9882米,移交井用潜水泵6台,浇筑田间道路混凝土路面4200米,完成新建、改建村级组织办公场所10个、卫生室6处、幼儿园1处,农家书屋的提档升级已经全面完成,为193户贫困户,送山羊579只,开展农技培训12期,累计培训贫困户978人,开发公益性岗位7个,共粉刷墙壁11.7万方,清运垃圾46吨,种植绿化苗木5000棵,投资40万元对韦家寨村旅游项目进行规划与建设。
  一、坚持指挥部实体运作,形成工作合力
  “五通十有”是一项系统工程,需要各部门共同推进。指挥部坚持实体化运作,从市委政法委、农业局等部门抽调了8名工作人员脱产参加指挥部工作,负责组织、协调、督导各责任部门工作,制定了严格的考勤、请假、例会等工作制度,形成了部门与部门、部门与镇街之间相互配合、相互协作良好局面,为“五通十有”工作扎实推进凝聚了强大动力。
  二、坚持舆论先行,营造浓厚氛围
  良好氛围是推动扶贫工作的精神动力。指挥部动员会议后,各成员部门、单位和石门山镇迅速召开动员会议,传达市委、市政府和指挥部动员会议精神,安排部署本部门、本镇街工作任务,进一步统一思想,凝聚共识。指挥部高度重视宣传工作,积极发挥舆论导向作用,通过简报、电视台、报纸、微信、微博等媒介,宣传报道工作中涌现出好的典型和经验做法,营造“追学赶帮超”的工作氛围。截止目前,共印发简报39期,播报新闻29条。同时,通过发放明白纸、张贴宣传标语、悬挂过街联等方式,向群众宣传精准扶贫的有关政策,赢得群众的理解和支持,营造“五通十有”工作的浓厚氛围。
  三、坚持一线工作法,确保任务落到实处
  指挥部大力践行“一线工作法”,努力做到力量向一线倾斜、问题在一线解决、形象在一线树立。指挥部办公室设在扶贫一线----管村,指挥长、副指挥长身体力行、率先垂范,定期深入到10个省定贫困村“五通十有”工作现场检查指导工作,每周一下午到贫困村“五通十有”工程建设现场召开观摩调度会议,听取各责任部门工作开展情况及下步工作打算,现场研究解决工作中遇到的困难和问题。各责任部门主要负责同志认真履行第一责任人职责,深入施工一线,靠前指挥,亲自部署、亲自安排、亲自调度,确保了工作任务落到实处。
  四、坚持问题导向,实现重点突破
  鉴于10个省定贫困村村情不同,经济发展、基础设施建设等方面不平衡,指挥部针对各村实际进行了摸底调查,找准了各贫困村在“五通十有”方面存在的问题和短板。坚持问题导向,按照“缺什么就补什么”“什么弱就强什么”的原则,瞄准主攻方向,对症下药、因地制宜、因情施策,集中人力物力财力,精准发力、集中突破,先后重点实施了道路“户户通”、通水、村级组织场所建设、卫生室建设等工程,实现了“五通十有”薄弱环节的重点突破。
  五、坚持严督细考,确保工作实效
  督导是推动工作的利器。指挥部坚持“周调度、周通报”制度,开辟《五通十有工作专报》,对各责任单位任务量、责任人和完成时限以表格形式拉出清单,对各部门每周实物工作量在表格中进行量化考核。坚持一线督导,每周一召开现场观摩调度会议,指挥部全体人员都要到各责任部门工作现场观摩点评,截止目前,10个贫困村“五通十有”所有工作现场都接受了现场观摩点评。督导工作坚持问题导向,对工程进度慢的部门,指挥部实施重点督导,定责任、定人员、定时限,进一步夯实责任,提高执行力。为确保我市“五通十有”工作顺利通过省验收,指挥部组织开展模拟验收,对照省考核标准,深入各贫困村,认真检查验收,对发现失分点和薄弱环节及时进行整改,努力达到省定标准,确保顺利通过省验收。
 
 
 
Copyright ? 2011 曲阜市扶贫开发办公室 版权所有.All Rights Reserved.
邮箱:qfsfpb@163.com 电话:0537-4498968
技术支持:麦田网络